معرفی کتاب صوتی استیو جابز- درس‌های رهبری برای نسل جدید

شیوه­‌های رهبری و مدیریت استیو جابز را به روایت مرشد ایام جوانی استیو جابز یاد بگیرید!

فکرش را بکنید که در دهه هشتاد میلادی زندگی می­‌کردید و فرصت کار کردن در شرکت نوپای اپل و آشنایی نزدیک با استیو جابز را داشتید. ضمنا، حتی فرصت این را داشتید که چون سن و تجربه­‌تان بیشتر بود، به استیو جابز امر و نهی کنید که این کار را بکن و این کار را نکن و از همه جالب­‌تر اینکه استیو به حرف شما گوش می­‌کرد! این فرصت را آقایی که در تصویر می­‌بینید داشته؛ او وقتی چهل ساله بوده و استیو فقط ۲۸ سال داشته ، توسط استیو جابز استخدام می­شود. جی الیوت، قبل از استخدام، در شرکت­های بزرگی مانند اینتل و IBM کار کرده­ بود و تجربه کار در شرکت­های بزرگ و جا افتاده را داشت. او غیر از اینکه یکی از معاونین اپل بوده است، به طور روزمره و مداوم با استیو در ارتباط بوده و به او درباره رفتارهایش بازخورد می­‌‌داده است. مثلا این­که در این جلسه نباید این­طور صحبت می­‌کردی، یا فلان کاری که کردی اشتباه بوده است! و ..

9-26-2015 11-58-03 PM

شمایی که این مطلب را می­‌خوانید، فارغ از اینکه الان در یک شرکت جا افتاده کار می­‌کنید و یا صاحب یک استارت­‌آپ و یا یا در فکر راه‌­اندازی آن هستید، باید رهبری سازمانی را کنار آموزه­‌های مدیریتی بگذارید تا بتوانید کسب­ وکارتان را هرکجا که هست جلوتر ببرید. می­گویند فرق رهبری سازمان و مدیریت آن، تفاوت روح و بدن است. همان قدر که ورزیدگی روح و جسم برای توفیق در یک مسابقه ورزشی تیمی مهم است، ورزیدگی مهارت­های مدیریت و رهبری شما هم می­‌تواند نتایج متفاوتی به ارمغان بیاورد. به این منظور ما قصد داریم یک کتاب به شما معرفی کنیم که رهبری سازمانی را از زبان مربی ایام جوانی استیو جابز برای شما نقل می­‌کند. جی الیوت مشاهدات و درس­های خودش از نحوه رهبری و مدیریت استیو جابز را در کتابی خلاصه کرده است که مرجع خوبی برای مدیران پیر و جوان اقتصاد در حال رشد و نوآوری ایران است. چکیده­‌ای از آموزه­‌های کتاب در زیر آمده است:

استیو جابز: سلطان محصول

در این بخش، اهمیت دادن دیوانه­‌وار استیو جابز به توسعه و تعالی محصول (product) تشریح شده است.

شاید سازمان شما عرضه­‌کننده خدمات (Service) باشد. ولی به هرحال، تمرکز بر تعالی محصول یا خدمت سازمان، حرف اول را می­‌زند.

هیچ­ چیز به اندازه­ کیفیت هم­‌تیمی­‌های خوب اهمیت ندارد

اپل هیچ آدم با استعداد معمولی­‌ای را قبول نمی­‌کرد.

شما هم اگر می­خواهید هم­‌تیمی جذب کنید به هیچ چیزی غیر از فوق­‌العاده رضایت ندهید. آدم­هایی را جذب کنید که نه فقط توانمند، که نتیجه­‌گرا باشند.

9-27-2015 12-00-04 AM

فقط یارگیری مهم نیست، باید با هم خوب بازی کنید

فقط تمرکز بر جذب افراد عالی کافی نیست. این افراد باید بتوانند در کنار هم خوب بازی کنند. به این منظور، تکیه به توسعه دادن تیم­‌های مبتنی بر محصول که در دوران فراز و فرود سازمان، یاری­گر یکدیگر هستند ضروری­‌ترین کاری است که باید کرد.

 چطور بفروشیم

نهایتا کسب­ وکار شما باید محصول یا خدمات خود را بفروشد. اپل متخصص بازآفرینی مفاهیم فروش بود. شیوه­‌های نوآورانه برندینگ و خرده­‌فروشی اپل و درک مفهوم cool بودن، انقلاب­‌هایی بود که اپل در صنعت خودش انجام داد. شما هم باید، یاد بگیرید که خلاقانه محصولات و خدمات خود را عرضه کنید!

کتاب “شیوه های نوین رهبری” توسط نشر گرایش تازه به چاپ رسیده است و موسسه ی نوین کتاب گویا نیز آن را به صورت صوتی تولید کرده است. نسخه ی صوتی این کتاب را می توانید از سایت نوار، به آدرس زیر دریافت کنید:

http://www.navaar.ir/audiobook/120

منبع: یک پزشک

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *